আপনি যদি 60% দ্বারা বর্জ্য কাটতে পারেন তাহলে কি হবে? (স্পয়লার: আমরা করেছি।)

August 03, 2026

আপনি যদি 60% বর্জ্য কমাতে পারেন? স্পয়লার: আমরা করেছি। এই অংশটি একটি শক্তিশালী কেস তৈরি করে যে একটি বর্জ্য-মুক্ত ভবিষ্যত কেবল সম্ভব নয়, তবে ইতিমধ্যেই নাগালের মধ্যে যখন আমরা প্রকৃতির বৃত্তাকার যুক্তি থেকে শিখি - যেখানে সবকিছুর মূল্য রয়েছে এবং কিছুই সত্যই বর্জন করা হয় না। বর্জ্যকে পরবর্তী চিন্তা হিসাবে বিবেচনা করার পরিবর্তে, আমাদের অবশ্যই শুরু থেকেই পুনর্ব্যবহার, পুনর্ব্যবহার এবং কম্পোস্টিং এর জন্য ডিজাইন করতে হবে, যা স্মার্ট প্যাকেজিং, উন্নত শিক্ষা, শক্তিশালী পরিকাঠামো এবং প্রসারিত প্রযোজকের দায়িত্বের মত নীতি দ্বারা সমর্থিত। এটি আরও দেখায় যে কীভাবে প্রমিত সিস্টেম এবং উদীয়মান সরঞ্জাম যেমন উপকরণের মার্কেটপ্লেস, ব্লকচেইন এবং সামগ্রীর ইন্টারনেট ব্যবসা এবং সম্প্রদায়গুলিকে সংযুক্ত করতে পারে, উপকরণগুলিকে ল্যান্ডফিলগুলিতে শেষ করার পরিবর্তে নতুন ব্যবহারে যেতে সহায়তা করে। বার্তাটি পরিষ্কার: আমরা কীভাবে উপকরণ তৈরি করি, ব্যবহার করি এবং পুনরুদ্ধার করি তা পুনর্বিবেচনা করে, আমরা অপচয়কে সুযোগে পরিণত করতে পারি এবং আরও টেকসই বিশ্ব গড়ে তুলতে পারি। ভোট দিতে এবং পরিবেশগত নেতৃত্ব এবং বর্জ্য ব্যবস্থাপনাকে এগিয়ে নিতে 27 মার্চ পর্যন্ত প্রতিদিন এক মিনিট সময় নিয়ে দৃষ্টিকে সমর্থন করুন।

60% দ্বারা বর্জ্য কাটা — হ্যাঁ, এটা সম্ভব

আমি মালিক, ম্যানেজার এবং দলের নেতৃত্বের কাছ থেকে এই সমস্যাটি সব সময় শুনি। বর্জ্য বাড়তে থাকে, কিন্তু শুরুতে খুব কমই নাটকীয় দেখায়। কয়েকটি অতিরিক্ত বাক্স। কয়েকটি ভুল আদেশ। কয়েকটি ক্ষতিগ্রস্ত জিনিসপত্র। কয়েক মিনিট এখানে এবং সেখানে হারিয়ে গেছে। তারপর বিল দেখা যাচ্ছে। আমি বর্জ্যকে একটি বড় তত্ত্ব হিসাবে বিবেচনা করি না। আমি দেখি কোথায় ক্ষতি হয়, কেন হয়, আর কী বাঁচিয়ে রাখে। যখন আমি এইভাবে কাজ করি, 60% কাট অনেক সেটিংসে বাস্তবসম্মত হতে পারে, যদি দলটি সংখ্যাগুলি ট্র্যাক করতে এবং দৈনন্দিন অভ্যাস পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক হয়। আমি সাধারণত একটি সহজ প্রশ্ন দিয়ে শুরু করি: আমি কী ফেলে দিচ্ছি এবং এটির কারণ কী? আমি একটি ছোট তালিকা চাই, একটি দীর্ঘ অনুমান না. উপাদানের অপচয়, অতিরিক্ত কেনাকাটা, ভাঙ্গা স্টক, পুনরায় কাজ, অব্যবহৃত প্রিন্ট, নষ্ট খাবার, অতিরিক্ত শক্তি ব্যবহার, অলস শ্রম। প্রতিটির একটি ভিন্ন সংশোধন প্রয়োজন. আমি দেখেছি একটি ছোট ক্যাফে একটি সাধারণ সমস্যা ছিল. দলটি সকালে খুব বেশি স্যান্ডউইচ তৈরি করেছিল কারণ তাদের ভয় ছিল ফুরিয়ে যাওয়ার। দুপুর নাগাদ কেউ কেউ বুড়ো হয়ে গেছে। দিনের শেষে, আবর্জনা বিন পূর্ণ ছিল. মালিক ভেবেছিলেন সমস্যাটি "খারাপ বিক্রয়"। এটা ছিল না. এটা ছিল দুর্বল পরিকল্পনা। আমরা প্রস্তুতির অভ্যাস পরিবর্তন করেছি। দলটি ছোট ছোট ব্যাচ তৈরি করেছে, প্রতি দুই ঘণ্টায় বিক্রির মাধ্যমে পরীক্ষা করেছে এবং কী দ্রুত বিক্রি হয়েছে এবং কী পিছনে রয়েছে তা লিখেছে। বর্জ্য কমে গেছে কারণ কাজের চাহিদা ভালো মেলে। এই ধরনের পরিবর্তন অভিনব নয়. এটা ব্যবহারিক. এখানে আমি কিভাবে বর্জ্য হ্রাস যোগাযোগ. 1. আমি পুরো এক সপ্তাহের জন্য বর্জ্য পরিমাপ করি আমি অনুমান করি না। আমি এটা লিখে রাখি। আমি গণনা করি কি নিক্ষিপ্ত হয়, কি পুনরায় করা হয়, কোনটি খুব বেশি সময় সংরক্ষণ করা হয় এবং কোনটি প্রয়োজন ছাড়াই ব্যবহার করা হয়। একটি নোটবুক কাজ করে। একটি স্প্রেডশীটও কাজ করে। আমি তালিকাটি সহজ রাখি: - আইটেমের নাম - পরিমাণ হারানো - ক্ষতির কারণ - কে এটি খুঁজে পেয়েছে - যখন এটি ঘটেছে এই পদক্ষেপটি একা আচরণ পরিবর্তন করতে পারে৷ যখন বর্জ্য দৃশ্যমান হয় তখন লোকেরা ভিন্নভাবে কাজ করে। 2. আমি বর্জ্যকে গ্রুপে বাছাই করি সব বর্জ্য একই উৎস থেকে আসে না। আমি এটাকে পরিষ্কার গোষ্ঠীতে বিভক্ত করি: - বর্জ্য ক্রয় - প্রক্রিয়া বর্জ্য - সঞ্চয় বর্জ্য - মেরামত বা পুনরায় কাজের বর্জ্য - সময়ের অপচয় একটি কারখানা অবশিষ্ট উপাদানের মাধ্যমে অর্থ হারাতে পারে। একটি দোকান overstock মাধ্যমে অর্থ হারাতে পারে. একটি অফিস বারবার কাজ এবং খারাপ ফাইল নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে অর্থ হারাতে পারে। একটি রেস্টুরেন্ট লুণ্ঠনের মাধ্যমে অর্থ হারাতে পারে। যখন আমি বর্জ্য বাছাই করি, আমি একইভাবে প্রতিটি সমস্যার চিকিত্সা করা বন্ধ করি। 3. আমি কারণটি কেটেছি, শুধুমাত্র লক্ষণ নয় এই অংশটি গুরুত্বপূর্ণ। যদি আমি নষ্ট হয়ে যাওয়া স্টক ফেলে রাখি, তাহলে আমার আর ভালো ট্র্যাশ বিনের দরকার নেই। আমার আরও ভালো স্টোরেজ এবং ছোট অর্ডার দরকার। যদি একটি দল ফাইলগুলি পুনরায় মুদ্রণ করে, আমার আর কাগজের প্রয়োজন নেই। প্রিন্ট করার আগে আমার একটি পরিষ্কার পর্যালোচনা পদক্ষেপ দরকার। যদি একটি গুদাম ভুল আকার বা গণনা গ্রহণ করতে থাকে, আমার আরও তাক লাগবে না। আমি ক্রয় পর্যায়ে আরও ভাল চেক প্রয়োজন. আমি সহজ সমাধান পছন্দ করি যা জায়গায় থাকে। একজন সরবরাহকারী একবার আমাকে বলেছিলেন যে একজন ক্লায়েন্ট প্যাকেজিং বর্জ্যের জন্য অর্থ হারাচ্ছেন। ক্লায়েন্ট খুব বেশি অর্ডার করতে থাকে, তারপর এটি একটি স্যাঁতসেঁতে ঘরে সংরক্ষণ করে। কিছু বাক্স ব্যবহারের আগে বিকৃত. সংশোধন একটি নতুন লোগো বা একটি জোরে সতর্কতা চিহ্ন ছিল না. তারা স্টকটিকে একটি শুষ্ক এলাকায় নিয়ে গেছে, ব্যাচের আকার হ্রাস করেছে এবং একটি পুনর্বিন্যাস পয়েন্ট সেট করেছে। বর্জ্য পড়ে গেছে কারণ স্টোরেজ ভুলের পুনরাবৃত্তি বন্ধ হয়ে গেছে। 4. আমি প্রতিটি দলের জন্য একটি ছোট নিয়ম সেট বড় নিয়ম উপেক্ষা করা হয়. ছোট ছোট নিয়ম ব্যবহার করা হয়. আমি প্রতিটি দলকে এমন একটি কাজ অনুসরণ করতে বলি যা মনে রাখা সহজ: - প্রথমে প্রাচীনতম স্টক ব্যবহার করুন - অর্ডার করার আগে গণনা পরীক্ষা করুন - প্রস্তুতির আগে চাহিদা পর্যালোচনা করুন - মুদ্রণের আগে ফাইলগুলি নিশ্চিত করুন - যখন ব্যবহার করা হয় না তখন সরঞ্জামগুলি বন্ধ করুন একটি নিয়ম সবচেয়ে ভাল কাজ করে যখন লোকেরা খুব বেশি চিন্তা না করে এটি অনুসরণ করতে পারে৷ কর্মক্ষেত্রের কাছাকাছি নিয়মও রাখি। দেয়ালে একটা চিরকুট। পর্দায় একটি লাইন। মেশিন দ্বারা একটি সংক্ষিপ্ত চেকলিস্ট. এটা অনেক দলের জন্য যথেষ্ট। 5. আমি প্রতি সপ্তাহে বর্জ্য পর্যালোচনা করি যদি আমি এটি পর্যালোচনা না করি তবে পুরানো অভ্যাস ফিরে আসে। আমি প্রতি সপ্তাহে কয়েক মিনিট সময় নিয়ে জিজ্ঞাসা করি: - সবচেয়ে বেশি কী নষ্ট হয়েছিল? - কারণ কি ছিল? - ঠিক করার পরে কি পরিবর্তন হয়েছে? - কি এখনও মনোযোগ প্রয়োজন? এই পদক্ষেপ দলকে সৎ রাখে। এটি এমনভাবে অগ্রগতিও দেখায় যাতে লোকেরা দেখতে পায়। একটি গুদাম যা আমি পর্যালোচনা করেছি তাতে একটি সমস্যা দেখা যাচ্ছে: লোড করার সময় ক্ষতিগ্রস্ত কার্টন। দলটি প্রথমে সরবরাহকারীকে দায়ী করে। কিছু পর্যালোচনার পর তারা আসল কারণ দেখতে পেল। লোডিং পথটি খুব টাইট ছিল এবং প্যালেটগুলি কোণে স্ক্র্যাপ করতে থাকে। তারা পথ পরিবর্তন করেছে এবং মেঝেতে একটি গাইড চিহ্ন যুক্ত করেছে। ক্ষতি কমে গেছে। এভাবেই বর্জ্য হ্রাস প্রায়শই কাজ করে। এক দৈত্য চাল সঙ্গে না. অনেক ছোট সংশোধনের সাথে যা জায়গায় থাকে। 6. আমি বাস্তব উদাহরণ দিয়ে প্রশিক্ষণ দিই আমি বিমূর্ত প্রশিক্ষণ পছন্দ করি না। আমি দলের নিজস্ব কাজ থেকে একটি বাস্তব কেস দেখাই: - এটিই অপচয় - এটি যেখানে শুরু হয় - এটিই এটির খরচ - এইভাবে আমরা এটি বন্ধ করি যখন উদাহরণটি তাদের দৈনন্দিন কাজের কাছাকাছি মনে হয় তখন লোকেরা দ্রুত বুঝতে পারে। একটি খারাপ আদেশ. একটি নষ্ট ব্যাচ. একটি বারবার প্রিন্ট. একটি ভাঙ্গা সিল. যে লাঠি যে উদাহরণ ধরনের. আমি বিশ্বাস করি বর্জ্য হ্রাস একটি অভ্যাস, স্লোগান নয়। যখন আমি প্রক্রিয়াটিকে সহজ রাখি, দলটি সমস্যাটি শীঘ্রই দেখতে পায়। আমি যখন ক্ষতি ট্র্যাক করি, তখন সংখ্যাগুলি উপেক্ষা করা কঠিন হয়ে ওঠে। যখন আমি কারণটি ঠিক করি, তখন বর্জ্য দ্রুত ফিরে আসা বন্ধ করে দেয়। আপনি যদি 60% বর্জ্য কমাতে চান, আমি চাপ দিয়ে শুরু করব না। আমি একটি তালিকা, একটি সংক্ষিপ্ত চেক, এবং একবারে একটি পরিষ্কার পরিবর্তন দিয়ে শুরু করব। যে অংশ অধিকাংশ মানুষ মিস. তারা একটি বড় উত্তর চান। আমি সাধারণত ছোটগুলোয় ভালো ফলাফল পাই।

আমরা 60% বর্জ্য কাটা এবং এখানে কিভাবে

আমি আমাদের দোকানে একই সমস্যা দেখতে থাকলাম। বাক্সগুলো স্তূপ হয়ে গেছে। বুদবুদ মোড়ানো বিন ভর্তি. ভাঙা জিনিসপত্র গ্রাহকদের কাছ থেকে ফিরে আসে. আমি বর্জ্য দেখতে পাচ্ছিলাম, কিন্তু আমি দেখতে পেলাম না যে এটির বেশিরভাগই কোথায় শুরু হয়েছে। যে কঠিন অংশ ছিল. বর্জ্য খুব কমই একটি বড় জায়গায় দেখায়। এটা ছোট উপায়ে আউট. একটি ভুল বক্স আকার. একটি খারাপ স্টোরেজ অভ্যাস। এক প্যাকেজে অনেক অতিরিক্ত অংশ। এমন একটি পণ্য যা প্রতিটি অর্ডারের জন্য একইভাবে প্যাক করা হয়েছিল, এমনকি যখন এটির প্রয়োজন ছিল না। আমি একটি সাধারণ সমাধান চেয়েছিলাম, একটি অভিনব পরিকল্পনা নয়। তাই আমি একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি: আমরা কোথায় হারাচ্ছি? আমি মেঝেতে হেঁটেছিলাম এবং আমি খুঁজে পেতে পারি এমন প্রতিটি বর্জ্য বিন্দু লিখেছিলাম। উপাদান বর্জ্য প্যাকিং বর্জ্য ফেরত বর্জ্য সঞ্চয় বর্জ্য শ্রম বর্জ্য যে তালিকা সরল দেখায়. এটা অনেক সাহায্য করেছে. একবার আমি বর্জ্য দেখতে পেতাম, আমি অনুমান করা বন্ধ করে দিয়েছিলাম। আমি জানতে পেরেছি যে আমাদের সবচেয়ে বড় ক্ষতি স্টক ভাঙ্গা হয়নি। এটা overpacking ছিল. আমরা প্রায় সবকিছুর জন্য একটি বড় বাক্স ব্যবহার করেছি। এর অর্থ হল আরও ফিলার, আরও টেপ, আরও মালবাহী স্থান এবং আইটেমগুলি বাক্সের ভিতরে ঘুরলে আরও ক্ষতি। একটি ছোট বাড়ির পণ্য বিক্রেতার সাথে আমি একবার কাজ করেছি একই সমস্যা ছিল। তারা একই বাক্সের আকারে মোমবাতি, মগ এবং ছোট ট্রে পাঠিয়েছে। মগ শক্তিশালী প্যাডিং প্রয়োজন. ট্রে করেনি। মোমবাতিগুলি প্রায়শই তাদের চারপাশে অনেক বেশি খালি জায়গা নিয়ে আসে। দলটি ভেবেছিল তারা সতর্ক ছিল। প্রয়োজনের চেয়ে বেশি খরচও করছিল তারা। আমরা সেই প্যাটার্ন পরিবর্তন করেছি। আমি সহজ গ্রুপে পণ্য বাছাই. ভঙ্গুর আইটেম হালকা আইটেম ফ্ল্যাট আইটেম মিশ্র অর্ডার প্রতিটি গ্রুপের নিজস্ব প্যাকিং নিয়ম আছে। ভঙ্গুর আইটেমগুলি তাদের প্রয়োজনীয় সুরক্ষা পেয়েছে। হালকা আইটেম ছোট বাক্স পেয়েছিলাম. ফ্ল্যাট আইটেম খাম বা পাতলা কার্টন পেয়েছিলাম. মিশ্র অর্ডারগুলি একটি পরিষ্কার প্যাকিং পরিকল্পনা পেয়েছে, শেষ মুহূর্তের অনুমান নয়। এই পরিবর্তন একাই বিপুল পরিমাণ বর্জ্য কেটেছে। আমরা কি কিনছি তাও দেখলাম। আমরা অভ্যাস উপর ভিত্তি করে প্যাকিং উপাদান অর্ডার করা হয়েছে. ব্যবহারে নয়। তাই আমি প্রতিটি সরবরাহ লাইন চেক. কোন আইটেম দ্রুত রান আউট? কোন আইটেম অস্পৃশ্য রয়ে গেছে? কোন বাক্সে সবচেয়ে অর্ডার মাপসই? কোন ফিলার খুব বেশি ব্যবহার করা হয়েছিল? আমি আমাদের প্রয়োজন ছিল না সরবরাহ বাদ. আমি সেইগুলিই রেখেছিলাম যা বাস্তব সমস্যার সমাধান করে। আমি বড় আকারের স্টক কেনাও বন্ধ করে দিয়েছি যা স্টোরেজে বসেছিল এবং জায়গা নিয়েছে। যে রুম পরিষ্কার করে তোলে. এটি কাজকেও দ্রুততর করেছে। তারপর আমি পিকিং স্টেপ ঠিক করলাম। সাধারণ ভুল থেকে প্রচুর অপচয় এসেছে। ভুল আইটেম বাছাই. ভুল পরিমাণ প্যাক করা. অনুপস্থিত লেবেল. তাক ফিরে অতিরিক্ত ট্রিপ. প্রতিটি ভুল ছোট মনে হয়েছে। একসাথে, তারা আমাদের অনেক খরচ. আমি একটি পরিষ্কার তাক মানচিত্র সেট. আমি সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া আইটেমগুলিকে প্যাকিং ডেস্কের কাছাকাছি রেখেছিলাম। আমি সরল শব্দে স্টোরেজ লেবেল. আমি একসাথে সবচেয়ে সাধারণ অংশ রাখা. আমি দলকে বাক্সটি সিল করার আগে প্রতিটি অর্ডার পরীক্ষা করতে বলেছিলাম। দীর্ঘ বক্তৃতা নেই। জটিল ব্যবস্থা নেই। শুধু একটি পরিষ্কার পথ. প্রত্যাবর্তন আরেকটি ব্যথা পয়েন্ট ছিল. ক্ষতি থেকে কিছু রিটার্ন এসেছে। কেউ কেউ খারাপ ফিট থেকে এসেছেন। কিছু অস্পষ্ট পণ্য নোট থেকে এসেছে. লাইন বাই লাইন রিটার্ন নোট পড়তে লাগলাম। যে আমাকে একটি প্যাটার্ন দিয়েছে. একটি আইটেম প্রায়ই ভেঙ্গে যায় কারণ ভিতরের ট্রে খুব আলগা ছিল। আরেকজন ফিরে এসেছে কারণ সাইজ ফটো এটিকে তার চেয়ে ছোট দেখায়। তৃতীয়টির কাছে কোন সাধারণ যত্ন নোট ছিল না, তাই ক্রেতারা এটিকে ভুল উপায়ে ব্যবহার করেছেন। আমি এক এক করে সেই বিবরণগুলি ঠিক করেছি। ভাল ফিট. স্বচ্ছ নোট। নিরাপদ প্যাকিং। গ্রাহকের জন্য কম অনুমান। আমি বাস্তব উদাহরণ দিয়ে দলকে প্রশিক্ষণ দিয়েছি। তত্ত্ব নয়। বাস্তব বাক্স. বাস্তব আদেশ. বাস্তব ভুল. আমি তাদের একটি ক্ষতিগ্রস্থ অর্ডার দেখিয়েছি এবং জিজ্ঞাসা করেছি কি ভুল হয়েছে। আমি তাদের অনেক খালি জায়গা সহ একটি প্যাক করা আইটেম দেখালাম এবং কীভাবে এটি সঙ্কুচিত করা যায় তা জিজ্ঞাসা করলাম। আমি তাদের দুটি প্যাকিং পদ্ধতি দেখিয়েছি এবং জিজ্ঞাসা করেছি কোনটি ঝুঁকি না বাড়িয়ে কম উপাদান ব্যবহার করেছে। এই ধরনের প্রশিক্ষণ কাজ করে কারণ লোকেরা যা স্পর্শ করে তা মনে রাখে। এরপরই বর্জ্য নামতে শুরু করে। রাতারাতি নয়। ভাগ্য দ্বারা নয়। প্রতিটি ছোট ফুটো সিল করা হয়েছে কারণ এটি ড্রপ. যদি আমাকে এক লাইনে পরিবর্তনটি ব্যাখ্যা করতে হয়, আমি এটি বলব: আমরা কাজের অংশ হিসাবে বর্জ্য চিকিত্সা বন্ধ করে দিয়েছি। আমরা এটিকে একটি সমস্যা হিসাবে বিবেচনা করা শুরু করেছি যা আমরা দেখতে, পরিমাপ করতে এবং ঠিক করতে পারি। আমি এখনও যে সহজ পদ্ধতিটি ব্যবহার করি তা এখানে: একের পর এক বর্জ্য পয়েন্টগুলি দেখুন যা প্রায়শই নিক্ষিপ্ত হয় তা ট্র্যাক করুন প্রতিটি পণ্যকে সঠিক প্যাকিং পদ্ধতির সাথে মেলান বাস্তব ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে সরবরাহ কিনুন স্টোরেজ পরিষ্কার এবং পড়তে সহজ রাখুন প্রতি সপ্তাহে রিভিউ রিটার্ন এবং ক্ষতির নোট প্রতি সপ্তাহে এভাবেই আমি 60% বর্জ্য হ্রাস পেয়েছি। একটি বড় ধারণার তাড়া করে নয়। আরও সরঞ্জাম যোগ করে নয়। শুধু অতিরিক্ত অংশ অপসারণ যে সাহায্য করেনি. আপনি যদি আপনার নিজের ব্যবসায় বর্জ্য নিয়ে কাজ করেন তবে আমি ছোট শুরু করব। একটি বিন খুলুন। একটি বাক্স লাইন চেক করুন. একটি রিটার্ন নোট পড়ুন। একটি পুনরাবৃত্তি ভুল খুঁজুন. এটা আগে ঠিক করুন। ছোট পরিবর্তন রাখা সহজ. তারা আপনাকে দেখায় যে পরবর্তী সমস্যাটি কোথায় লুকিয়ে আছে। যে অংশ আমি সবচেয়ে পছন্দ. বর্জ্য হ্রাস শুধুমাত্র উপাদান সংরক্ষণ সম্পর্কে নয়. এটি পুরো প্রক্রিয়াটি চালানো সহজ করে তোলে। দল কম পরিশ্রম নষ্ট করে। শেলফের জায়গা হালকা মনে হয়। অর্ডার কম ঘর্ষণ সঙ্গে সরানো. এবং কাজ পরিষ্কার হয়ে যায়, এক সময়ে এক ধাপ।

কম অপচয়, বেশি লাভ: ৬০% ফিক্স

আমি অনেক ব্যবসায় একই সমস্যা দেখতে পাই: টাকা ছোট ছোট টুকরো করে বেরিয়ে যায়, এবং ক্ষতি স্বাভাবিক দেখায় কারণ এটি প্রতিদিন ঘটে। আমি স্টক, প্যাকিং, শ্রম এবং রিটার্নের বর্জ্য উপেক্ষা করার সময় দলগুলিকে আরও বেশি বিক্রি করতে দেখেছি। ফলাফল বেদনাদায়ক। রাজস্ব বাড়ে, তবুও লাভ ফ্ল্যাট থাকে। আমি মনে করি না উত্তর সবসময় কঠিন বিক্রি. আমি মনে করি ভাল পদক্ষেপ হল আপনি ইতিমধ্যে যা উপার্জন করেছেন তার বেশি রাখা। 60% ফিক্স আমার দৃষ্টিতে সহজ। আমি সবচেয়ে বড় বর্জ্য উত্সের উপর ফোকাস করি এবং অন্য কিছু স্পর্শ করার আগে এটি 60% কেটে ফেলি। সেই একটি পদক্ষেপ ছোট পরিবর্তনের দীর্ঘ তালিকার চেয়ে দ্রুত নগদ প্রবাহ, মার্জিন এবং দলের অভ্যাস পরিবর্তন করতে পারে। আমি একটি ছোট অনলাইন স্টোরের সাথে কাজ করার সময় এটি শিখেছি যেটি বাড়ির জিনিসপত্র বিক্রি করে। মালিক আমাকে বলেছিল যে অর্ডার বাড়ছে, কিন্তু লাভ দুর্বল। আমরা সংখ্যা পরীক্ষা করার পরে, সবচেয়ে বড় অপচয় বিজ্ঞাপন ছিল না। এটি ভাঙা প্যাকিং অভ্যাস, ধীর স্টক ঘূর্ণন, এবং ক্ষতিগ্রস্ত আইটেম থেকে বারবার রিটার্ন. আমরা একবারে সবকিছু ঠিক করার চেষ্টা করিনি। আমরা সবচেয়ে বড় ক্ষয়ক্ষতির এলাকা খুঁজে পেয়েছি এবং প্রথমে সেই জায়গাটিকে আক্রমণ করেছি। এখানে আমি এটা কিভাবে যোগাযোগ. আমি একটি সাধারণ বর্জ্য মানচিত্র দিয়ে শুরু করি। আমি প্রতিটি জায়গা লিখি যেখানে টাকা মূল্য ফিরিয়ে না এনে ব্যবসা ছেড়ে যায়। সেই তালিকায় সাধারণত অন্তর্ভুক্ত থাকে: - ক্ষতিগ্রস্থ পণ্য - অতিরিক্ত প্যাকেজিং - অব্যবহৃত স্টক - ওভারটাইম ঘন্টা - ফেরত আদেশ - বারবার কাজ - খালি শেলফ জায়গা - কম মূল্যের কাজ যা কর্মীদের সময় খায় তারপর আমি খরচ অনুসারে তালিকাটি সাজাই। আমি অনুমান করি না। আমি গত মাস থেকে প্রকৃত সংখ্যা চেক. ব্যবসা যদি ভালভাবে বর্জ্য ট্র্যাক না করে, আমি শুরুতে মোটামুটি গণনা ব্যবহার করি। দশটা ভাঙা জিনিস। পনেরো রিটার্ন। প্রতিদিন তিন অতিরিক্ত শ্রমঘন্টা। ছোট সংখ্যা এখনও একটি গল্প বলে. আমি সবচেয়ে বড় বালতি খুঁজছি। অনেক ক্ষেত্রে, একটি সমস্যা বেশিরভাগ ব্যথা তৈরি করে। একটি প্যাকিং ভুল রিটার্ন হতে পারে. খারাপ স্টোরেজ নষ্ট হতে পারে। দুর্বল সময়সূচী ওভারটাইম হতে পারে। আমি সেই অংশে ফোকাস করি যা মার্জিনকে সবচেয়ে বেশি আঘাত করে, সেই অংশে নয় যেটি সবচেয়ে সহজ মনে হয়। আমি একটি স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি। আমার জন্য, 60% ফিক্সের অর্থ হল: শীর্ষ বর্জ্য উত্স 60% কমিয়ে দিন। যদি ব্যবসাটি একটি সমস্যা থেকে মাসে $5,000 হারায়, আমি এটিকে $2,000 এ নামিয়ে আনার চেষ্টা করি। আমি জাদু প্রতিশ্রুতি না. আমি একটি পরিমাপযোগ্য স্থানান্তর চাই। আমি ফিক্সকে ছোট ছোট ধাপে ভাগ করি। যদি ক্ষতিগ্রস্থ পণ্য সমস্যা হয়, আমি হতে পারি: - প্যাকিং বিন্যাস পরিবর্তন করতে - শিপিংয়ের আগে একটি সাধারণ চেক যোগ করুন - ভঙ্গুর আইটেমগুলির জন্য আরও শক্তিশালী বাক্স ব্যবহার করুন - চূড়ান্ত প্যাকেজ পরিদর্শন করতে একজনকে প্রশিক্ষণ দিন যদি স্টক বর্জ্য সমস্যা হয়, তাহলে আমি হতে পারি: - প্রকৃত বিক্রয়ের উপর ভিত্তি করে পুনর্বিন্যাস করুন, অভ্যাস নয় - একটি এলাকায় ধীর আইটেমগুলি সরান - অতিরিক্ত ইউনিট কেনা বন্ধ করুন যা খুব বেশিক্ষণ বসে থাকে - প্রতি সপ্তাহে শ্রমের স্টক অপসারণ করা হয় - যদি আমি প্রতি সপ্তাহে ডেড স্টক ইস্যু করে থাকি তাহলে শিফটের কাজগুলি পরিষ্কার করুন - ধীর সময়ের মধ্যে অলস সময় কাটান - অনুরূপ কাজগুলিকে একসাথে গ্রুপ করুন আমি এই পদ্ধতিটি পছন্দ করি কারণ এটি ব্যবহারিক থাকে। আমার শুরু করার জন্য একটি বড় সিস্টেমের প্রয়োজন নেই। বর্জ্য কোথায় থাকে সে সম্পর্কে আমার একটি সৎ দৃষ্টিভঙ্গি দরকার। আমি পরিদর্শন করা একটি ক্যাফে থেকে একটি বাস্তব উদাহরণও ব্যবহার করি। মালিক জানান, খাবারের দাম অনেক বেশি। প্রথমে, তিনি দাম বাড়াতে চেয়েছিলেন। আমি তাকে প্রথমে বর্জ্য পরীক্ষা করতে বললাম। আমরা দেখতে পেলাম যে রান্নাঘর প্রতিদিন প্রচুর দুধ এবং বেকড পণ্য ফেলে দেয়। দলটি সকালের ভিড়ের আগে খুব বেশি প্রস্তুতি নিয়েছিল, এবং অবশিষ্টাংশ প্রায়ই শেষ বিকেলে শেষ হয়ে যায়। আমরা প্রস্তুতির সংখ্যা পরিবর্তন করেছি, প্রদর্শনের পরিমাণ সামঞ্জস্য করেছি এবং একটি সাধারণ শীটে দৈনিক বর্জ্য ট্র্যাক করেছি। অল্প সময়ের মধ্যে, নিক্ষেপের হার অনেক কমে গেছে এবং মালিক নগদ প্রবাহের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ অনুভব করেছেন। যে অংশ আমি সবচেয়ে মূল্য. অপচয় হ্রাস শুধুমাত্র অর্থ সঞ্চয় সম্পর্কে নয়। এটি দলকে একটি পরিষ্কার প্রক্রিয়াও দেয়। মানুষ কম বিভ্রান্তির সাথে কাজ করে। কম ত্রুটি সহ আদেশ সরানো. ব্যবসা হালকা মনে হয়. আমি এই বিষয়ে একটি দলকে কোচ করার সময় তিনটি নিয়ম ব্যবহার করি। পরিবর্তন সংকীর্ণ রাখুন. যদি আমি অনেক কিছু পরিবর্তন করি, আমি বলতে পারি না কী কাজ করে। আগে এবং পরে পরিমাপ করুন। যদি আমি সংখ্যাগুলি ট্র্যাক না করি তবে আমি কেবল আশা করছি। দৈনন্দিন কাজে অভ্যাস গড়ে তুলুন। একটি ফিক্স যা মেমরির উপর নির্ভর করে দ্রুত বিবর্ণ হয়ে যায়। একটি ফিক্স যা রুটিনে বসে থাকে তা দীর্ঘস্থায়ী হয়। আমি মনে করি ব্যবসার মালিকদের সস্তা ফিক্সের সাথে সতর্ক হওয়া উচিত যা নতুন বর্জ্য তৈরি করে। একটি কম খরচের উপাদান এখনও বেশি খরচ হতে পারে যদি এটি প্রায়ই ভেঙে যায়। রিটার্ন বাড়লে একটি দ্রুত প্রক্রিয়া এখনও লাভের ক্ষতি করতে পারে। একটি ব্যস্ত দল এখনও টাকা হারাতে পারে যদি কাজ দ্রুত করা হয় এবং পুনরায় করা হয়। আমি সর্বদা সম্পূর্ণ প্রভাব দেখি, শুধুমাত্র প্রথম সঞ্চয় লাইন নয়। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ. লাভের জন্য সবসময় বড় বাজারের প্রয়োজন হয় না। কখনও কখনও এটি কম ফুটো প্রয়োজন। যখন আমি একটি ব্যবসার বর্জ্য কাটাতে সাহায্য করি, আমি প্রথমে একটি প্রশ্ন করি: এই মুহূর্তে সবচেয়ে বড় ক্ষতি লুকিয়ে আছে কোথায়? একবার জানলেই পথ পরিষ্কার হয়ে যায়। কাজ নির্দিষ্ট হয়ে যায়। দল অভিনয় করতে পারে। সংখ্যা বদলাতে শুরু করে। আমি এই পদ্ধতিতে বিশ্বাস করি কারণ এটি সৎ, ট্র্যাক করা সহজ এবং বাস্তব ব্যবসায়িক জীবনে ব্যবহারযোগ্য। আমি যদি আরও লাভ চাই তবে আমার সবসময় বেশি গোলমালের দরকার নেই। আমি কম বর্জ্য প্রয়োজন.

60% কম বর্জ্য, অনেক বেশি ফলাফল

বারবার একই সমস্যা দেখতাম। দলগুলি আরও ভাল ফলাফল চেয়েছিল, তবুও তারা ছোট ছোট দৈনিক পদক্ষেপে সময়, অর্থ এবং উপকরণ হারাতে থাকে। অতিরিক্ত প্যাকেজিং। বারবার কাজ। অস্পষ্ট বার্তা. ধীর হ্যান্ডঅফ. প্রতিটি ক্ষতি ছোট লাগছিল. তাদের একসাথে রাখুন, এবং বর্জ্য উপেক্ষা করা কঠিন হয়ে ওঠে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: কম অপচয় কম কাজ করা সম্পর্কে নয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ কাজটি রাখা এবং যে অংশগুলি সাহায্য করে না সেগুলি সরিয়ে ফেলার বিষয়ে। আমি যখন আরও ভালো ফলাফল চাই, তখন আমি তিনটি জিনিস দেখে শুরু করি: আমি পরীক্ষা করি কোথায় অপচয় শুরু হয়। আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করি যে লোকেরা কোথায় কাজগুলি পুনরাবৃত্তি করে, কোথায় উপকরণগুলি খুব দ্রুত ব্যবহার করা হয় এবং যেখানে গ্রাহকরা আগ্রহ হারিয়ে ফেলে। যদি একটি প্রক্রিয়ার কোন সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য না থাকে, আমি এটি সরিয়ে ফেলি। যদি একটি বার্তা লোকেদের বিভ্রান্ত করে, আমি এটি পুনরায় লিখি। যদি একটি ধাপ খরচ যোগ করে কিন্তু কোন মূল্য যোগ না করে, আমি এটি কেটে ফেলি। আমি প্রক্রিয়া অনুসরণ করা সহজ. আমি ছোট পদক্ষেপ পছন্দ করি। আমি স্পষ্ট ভূমিকা পছন্দ করি। আমি সরল ভাষা পছন্দ করি। যখন একটি দল জানে কী করতে হবে এবং কখন এটি করতে হবে, ভুলগুলি দ্রুত হ্রাস পায়। আমি দেখেছি যে প্যাকিং দলগুলি অর্ডারের আকারের সাথে বাক্সের আকারের সাথে মিলে যাওয়ার পরে কম ফিলার নষ্ট করে। আমি দেখেছি যে বিক্রয় দলগুলি পাঁচটি মিশ্র বার্তার পরিবর্তে একটি পরিষ্কার স্ক্রিপ্ট ব্যবহার করার পরে কম সময় নষ্ট করে। আমি বাস্তব সংখ্যা ব্যবহার করি, অনুমান নয়। একটি ছোট অনলাইন স্টোর যেটির সাথে আমি কাজ করেছি সেটি অনেক বড় বাক্সে পণ্য পাঠাতে থাকে। দলটি ক্ষতি বন্ধ করার জন্য অতিরিক্ত ফিলার যোগ করেছে, তবে ফলাফলটি আরও উপাদান ব্যবহার এবং আরও প্যাকিং সময় ছিল। আমরা বাক্সের আকার পরিবর্তন করেছি, একটি অতিরিক্ত সন্নিবেশ সরিয়েছি, এবং প্যাকিং নোটটি ছোট করেছি। সেই ক্ষেত্রে প্যাকেজিং বর্জ্য প্রায় 60% কমেছে। দলটি আরও দ্রুত প্যাক করেছে এবং গ্রাহকরা ক্লিনার অর্ডার পেয়েছে। যে অংশ মানুষ মিস. কম বর্জ্য শুধুমাত্র উপকরণ সংরক্ষণ করে না। এটি শক্তি সঞ্চয় করতে পারে, ত্রুটিগুলি কমাতে পারে এবং পরবর্তী পদক্ষেপটিকে সহজ করে তুলতে পারে৷ যখন একটি প্রক্রিয়া হালকা হয়ে যায়, পুরো দল এটি অনুভব করে। আমি আরও ভালো অর্ডার ফ্লো, ক্লিনার স্টোরেজ এবং এই ধরনের সাধারণ পরিবর্তনের পরে কম রিটার্ন দেখেছি। যদি আমাকে এটি ভেঙ্গে ফেলতে হয়, আমি এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করব: - এমন একটি পদক্ষেপ সরিয়ে ফেলুন যা সাহায্য করে না - আসল কাজের সাথে সরঞ্জাম এবং উপকরণগুলি মেলে - বার্তাটি সংক্ষিপ্ত এবং পরিষ্কার রাখুন - একটি সেট শিডিউলে সংখ্যাগুলি পর্যালোচনা করুন - ছোট সমস্যাগুলি বড় হওয়ার আগে সমাধান করুন আমি চটকদার সংশোধনগুলির সন্ধান করি না৷ আমি দরকারী খুঁজছি. একটি প্যাকিং লাইনে একটি ছোট পরিবর্তন, একটি পণ্য পৃষ্ঠা, বা একটি প্রচারাভিযান সেটআপ একটি বড় পরিকল্পনার চেয়ে ভাল ফলাফল তৈরি করতে পারে যা কেউ ভালভাবে ব্যবহার করে না। এই কারণেই আমি একটি সহজ নিয়ম বিশ্বাস করি: কম অপচয় করুন, আরও পরিমাপ করুন, যা কাজ করে তা রাখুন। যখন কাজ পরিষ্কার হয়, ফলাফল সাধারণত অনুসরণ করে। Lumin.zheng-এ আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন: Mr.Zheng@huaduo-petsoph.com/WhatsApp +8613601813845।

তথ্যসূত্র

তাইচি ওহনো 1988 টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম বিয়ন্ড লার্জ স্কেল প্রোডাকশন ডব্লিউ এডওয়ার্ডস ডেমিং 1986 আউট অফ দ্য ক্রাইসিস এলিয়াহু এম গোল্ডরাট এবং জেফ কক্স 1984 দ্য গোল একটি প্রক্রিয়া চলমান উন্নতি জেমস পি ওম্যাক এবং ড্যানিয়েল টি জোন্স 1996 লিন থিংকিং ইয়োর শিয়াল কর্পোরেশনে লীন থিংকিং অ্যান্ড উইশ বানালে 1989 একটি শিল্প প্রকৌশল দৃষ্টিকোণ থেকে টয়োটা উৎপাদন ব্যবস্থার একটি অধ্যয়ন

আগে

পরবর্তী

যোগাযোগ করুন

Author:

Mr. Lumin.zheng

E-mail:

Mr.Zheng@huaduo-petsoph.com

Phone/WhatsApp:

+86 13601813845

জনপ্রিয় পণ্য

কোম্পানি সংবাদ

ইন্টেলিজেন্ট প্রোডাকশন লাইন সম্পূর্ণরূপে চালু করা হয়েছে, পিইউ ফোমের জন্য সিলিকন সার্ফ্যাক্ট্যান্টের রপ্তানি আদেশ বাড়ছে

August 14, 2026

Huaduo রজন পরিবর্তন সেক্টরকে গভীর করে, রজন পরিবর্তনের জন্য বিশেষ সিলিকন বিশ্বব্যাপী কম্পোজিট নির্মাতাদের জন্য গুণমান উন্নত করে

August 06, 2026