আপনার সরবরাহকারী কি আমাদের 8% বিশুদ্ধতার হার মেলে?

যখন একজন ক্রেতা আমাকে জিজ্ঞাসা করে যে একজন সরবরাহকারী একটি কঠোর বিশুদ্ধতার লক্ষ্যের সাথে মেলে কিনা, আমি প্রথমে দামের দিকে তাকাই না। আমি পরীক্ষার পদ্ধতি, নমুনা উৎস এবং ব্যাচ রেকর্ড দেখি। কাগজে একটি সংখ্যা সূক্ষ্ম দেখতে পারে, তবুও উপাদানটি যখন উত্পাদনে প্রবেশ করে তখনও ব্যর্থ হতে পারে। সেই ফাঁক থেকে সমস্যা শুরু হয়। আমি একাধিকবার এমন হতে দেখেছি। একটি ক্লায়েন্ট একবার একটি পরিষ্কার পণ্য লাইনের জন্য কাঁচামাল সরবরাহকারী পরিবর্তন. দুই বিক্রেতা উভয় বলেছেন স্পেক পরিসীমা মধ্যে ছিল. পৃষ্ঠের উপর, তথ্য কাছাকাছি লাগছিল. যখন আমার ক্লায়েন্ট উত্পাদনে উপাদানটি চালায়, তখন গন্ধ পরিবর্তিত হয়, রঙ স্থানান্তরিত হয় এবং ফিলিং লাইনের আরও চেকের প্রয়োজন হয়। ইস্যুটি সেলস টক ছিল না। এটি প্রতিটি সরবরাহকারী পণ্য পরীক্ষা করার উপায় ছিল. এই কারণেই আমি কোনো বিশুদ্ধতা দাবি গ্রহণ করার আগে স্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি। 1) আমি জিজ্ঞাসা করি বিশুদ্ধতা সংখ্যা আসলে কি বোঝায়। কিছু সরবরাহকারী পরীক্ষা সম্পর্কে কথা বলেন। কেউ কেউ অপবিত্রতার সীমা সম্পর্কে কথা বলে। কেউ কেউ একটি অভ্যন্তরীণ পদ্ধতি ব্যবহার করে, যখন ক্রেতা ল্যাবে অন্য পদ্ধতি ব্যবহার করে। উভয় পক্ষ একই মান ব্যবহার না করলে, সংখ্যাটি মান হারায়। 2) আমি পরীক্ষার পদ্ধতি এবং ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করি। পদ্ধতির বিবরণ ছাড়া একটি প্রতিবেদন আমাকে অনেক সাহায্য করে না। আমি পরীক্ষার মান, নমুনা পয়েন্ট এবং ল্যাবে ব্যবহৃত শর্তগুলি জানতে চাই। যদি একজন সরবরাহকারী পদ্ধতিটি ব্যাখ্যা করতে না পারে, আমি চুক্তিটি কমিয়ে দিই। 3) আমি ব্যাচ ডেটা চাই, শুধুমাত্র একটি নমুনা নয়। একটি পরিষ্কার নমুনা একটি দুর্বল প্রক্রিয়া লুকাতে পারে। আমি তিনটি ব্যাচ পছন্দ করি, কখনও কখনও আরও বেশি, তাই আমি দেখতে পারি ফলাফল স্থিতিশীল থাকে কিনা। স্থিতিশীল ডেটা আমাকে একাধিক পালিশ রিপোর্ট বলে। 4) আমি জিজ্ঞাসা করি কিভাবে উপাদানটি প্যাক করা এবং পাঠানো হয়। প্যাকেজিং দুর্বল বা স্টোরেজ অসতর্ক হলে উত্পাদনের পরে বিশুদ্ধতা পরিবর্তন হতে পারে। আর্দ্রতা, ধুলো, তাপ, এবং বাতাসের সাথে যোগাযোগ সবই ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে। একজন সরবরাহকারী যে উপাদানটিকে ভালভাবে রক্ষা করে সে আমাকে একজন সরবরাহকারীর চেয়ে বেশি আত্মবিশ্বাস দেয় যে শুধুমাত্র ল্যাবের ফলাফল সম্পর্কে কথা বলে। 5) আমি স্কেল আপ করার আগে আমি একটি ছোট উত্পাদন পরীক্ষা চালাই। এই পদক্ষেপ ঝামেলা বাঁচায়। একটি নমুনা ল্যাব চেক পাস করতে পারে এবং এখনও একটি কারখানা লাইনে খারাপভাবে কাজ করতে পারে। আমি আমার গ্রাহক ব্যবহার করে একই প্রক্রিয়ায় উপাদান পরীক্ষা করতে শিখেছি। সেখানেই লুকানো সমস্যাগুলো প্রকাশ পায়। 6) আমি একটি ব্যাকআপ প্ল্যান রাখি। যদি একজন সরবরাহকারী লক্ষ্য পূরণ করতে না পারে, আমি তর্ক করে সপ্তাহ নষ্ট করি না। আমি ফাঁকগুলি তুলনা করি, দুর্বল পয়েন্টটি নোট করি এবং পরবর্তী বিকল্পে চলে যাই। একটি ভাল ক্রয় প্রক্রিয়ার তথ্য প্রয়োজন, আশা নয়। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ. আমি পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে যে সংখ্যা বিশ্বাস. যখন রিপোর্টটি পড়া সহজ হয়, নমুনাগুলি মিলে যায়, এবং উত্তরগুলি ব্যাচ জুড়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে তখন আমি একজন সরবরাহকারীকে আরও বিশ্বাস করি। যদি একজন বিক্রেতা নিয়ন্ত্রণের সেই স্তরটি দেখাতে পারে তবে কথোপকথন অনেক সহজ হয়ে যায়। যদি একটি সরবরাহকারী এখনও বিশুদ্ধতা লক্ষ্য মেলে না, আমি এখনও কারণ তাকান. কখনও কখনও সমস্যা কাঁচামাল গ্রেড হয়. কখনও কখনও এটি প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ। কখনও কখনও এটি প্যাকিং হয়. একটি স্পষ্ট ব্যবধান প্রায়ই স্থির করা যেতে পারে, কিন্তু শুধুমাত্র যখন উভয় পক্ষ একই স্পেক এবং একই পরীক্ষা পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলে। যে মান আমি ব্যবহার. আমি একটি নিখুঁত উত্তর জিজ্ঞাসা না. আমি একটি প্রমাণের জন্য জিজ্ঞাসা.

আমি একা লেবেলে কিনব না। যখন আমার একটি 8% বিশুদ্ধতার বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজন হয়, আমি একটি অর্ডার দেওয়ার আগে প্রমাণ চাই। সরবরাহকারীর কাছ থেকে একটি পরিষ্কার উত্তর আমাকে খারাপ ব্যাচ, নষ্ট নমুনা এবং ডেলিভারির পরে পিছনে থেকে বাঁচায়। আমার কাজের মধ্যে, বিশুদ্ধতার ক্ষুদ্রতম ব্যবধানটি কীভাবে একটি পণ্যের কার্য সম্পাদন করে তা পরিবর্তন করতে পারে, তাই আমি আমার চেকগুলি সহজ এবং সরাসরি রাখি। আমি একটি প্রশ্ন দিয়ে শুরু করছি: আপনার পরীক্ষার রিপোর্টে "8% বিশুদ্ধতা" বলতে কী বোঝায়? কিছু সরবরাহকারী একটি ভিন্ন পরীক্ষা পদ্ধতি ব্যবহার করে। কিছু তালিকা সক্রিয় বিষয়বস্তু দ্বারা বিশুদ্ধতা. কেউ কেউ একটি পরিসীমা ব্যবহার করে, একটি নির্দিষ্ট সংখ্যা নয়। যদি আমি এটিকে প্রথম দিকে নিশ্চিত না করি, তাহলে আমি দুটি পণ্যের তুলনা করতে পারি যেগুলি কাগজে একই দেখায় কিন্তু ব্যবহারে খুব আলাদাভাবে আচরণ করে। আমি এই বিবরণগুলির জন্যও জিজ্ঞাসা করি: - পণ্যের নাম এবং গ্রেড - বিশুদ্ধতার জন্য ব্যবহৃত পরীক্ষার পদ্ধতি - ব্যাচ নম্বর এবং উত্পাদনের তারিখ - COA বা পরীক্ষার রিপোর্ট - আমার নিজের চেকের জন্য নমুনার আকার - স্টোরেজ এবং প্যাকিংয়ের বিবরণ একজন সরবরাহকারী যিনি স্পষ্টভাবে উত্তর দেন সাধারণত পণ্যটি ভালভাবে বোঝেন। একজন সরবরাহকারী যে বিশদ বিবরণ এড়ায় আমাকে থামিয়ে আবার দেখতে বাধ্য করে। আমার মনে আছে একজন ক্রেতার কাছ থেকে একটি কেস যার একটি মিশ্রন প্রক্রিয়ার জন্য একটি নিম্ন-বিশুদ্ধতা উপাদান প্রয়োজন। সরবরাহকারী বলেছে যে পণ্যটি বিশেষত্ব পূরণ করেছে, কিন্তু প্রতিবেদনে একটি ভিন্ন পরীক্ষার মান ব্যবহার করা হয়েছে। আমরা আমাদের ল্যাবে নমুনা পরীক্ষা করার পরে, ফলাফল প্রক্রিয়াটির প্রয়োজনের সাথে মেলেনি। আমরা গণ অর্ডারের আগে উত্স পরিবর্তন করেছি, এবং এটি পরে অনেক ঝামেলা বাঁচিয়েছে। এই কারণেই আমি একটি সাধারণ রুটিন পছন্দ করি: আমি রিপোর্ট চাই। আমি পদ্ধতি চেক. আমি নমুনা পরীক্ষা. আমি আমার ব্যবহারের ক্ষেত্রে ফলাফল তুলনা. আমি এই পদক্ষেপটি তাড়াহুড়ো করি না, কারণ কাগজে সঠিক নম্বরটি যথেষ্ট নয়। পণ্যটিকে বাস্তব ব্যবহারে, বাস্তব স্টোরেজের অধীনে এবং বাস্তব পরিচালনার সাথে কাজ করতে হবে। আমার যদি একটি প্রকল্পের জন্য 8% বিশুদ্ধতা সরবরাহের প্রয়োজন হয়, আমি সরবরাহকারীর কাছে আমার বার্তাও পরিষ্কার রাখি। আমি স্পেক, ব্যবহার কেস, এবং ফলাফল আমি আশা করি লিখি। এটি তাদের সঠিক আইটেমটি উদ্ধৃত করতে এবং ভুলগুলি কমাতে সহায়তা করে। এটি আমাকে একটি দ্রুত উত্তর পেতে সাহায্য করে, কারণ সরবরাহকারী অনুমান না করেই আমার কী প্রয়োজন তা দেখতে পারে। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: একজন ভাল সরবরাহকারী শুধুমাত্র একটি পণ্য বিক্রি করে না। একটি ভাল সরবরাহকারী আমাকে পণ্যটি আমার কাজের জন্য উপযুক্ত কিনা তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। আপনি যদি 8% বিশুদ্ধতার উৎস খুঁজছেন, তাহলে সরবরাহকারীকে পরীক্ষার প্রমাণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, একটি নমুনা অনুরোধ করুন এবং আপনার নিজস্ব মান দিয়ে ফলাফলটি পরীক্ষা করুন। এটি নিরাপদ পথ, এবং এটি আপনাকে যেকোনো বাল্ক অর্ডারের আগে আরও নিয়ন্ত্রণ দেয়।

আমি প্রায়ই একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি: একটি 8% বিশুদ্ধতা পণ্য এখনও একটি কঠিন ফলাফল দিতে পারে? আমার উত্তর সহজ. এটা নির্ভর করে আমার এটি করার জন্য কী প্রয়োজন, আমি কীভাবে এটি ব্যবহার করি এবং দৈনিক ব্যবহারে সূত্রটি কতটা সামঞ্জস্যপূর্ণ মনে হয়। আমি একা একটি সংখ্যা দ্বারা একটি পণ্য বিচার না. আমি পুরো ছবিটা দেখছি। যখন আমি "8% বিশুদ্ধতা" দেখি, আমি ভারসাম্য সম্পর্কে চিন্তা করি। একটি উচ্চ ঘনত্ব সবসময় আমার জন্য একটি ভাল ফিট মানে না. একটি নিম্ন স্তর পরিচালনা করা সহজ, প্রয়োগ করা সহজ এবং একটি রুটিন রাখা সহজ হতে পারে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যখন আমি একটি শক্তিশালী শুরুর পরিবর্তে স্থির ব্যবহার চাই যা আমি বজায় রাখতে পারি না। আমি দৈনন্দিন পরিস্থিতিতে এটা দেখেছি. একটি বন্ধু একবার একটি শক্তিশালী সূত্র থেকে একটি হালকা ফর্মুলাতে পরিবর্তন করেছিল কারণ প্রতিটি ব্যবহারের পরে তার ত্বক টানটান অনুভূত হয়েছিল। মৃদু পণ্যটি কাগজে চিত্তাকর্ষক দেখায়নি, তবুও তার রুটিন আরও স্থিতিশীল হয়ে উঠেছে। তিনি এটি ব্যবহার করতে থাকেন, এবং সেই ধারাবাহিকতা তাকে একটি পণ্যের চেয়ে ভাল ফলাফল দেয় যা সে কয়েকটি চেষ্টা করার পরে পরিত্যাগ করেছিল। যে অংশ অনেক মানুষ মিস. আমি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে নিজেকে তিনটি প্রশ্ন করি: আমি কি চাপ ছাড়াই এটি ব্যবহার করতে পারি? এটা কি আমার রুটিনের সাথে খাপ খায়? আমি কি স্থিরভাবে এটি ব্যবহার করতে পারি? যদি উত্তর হ্যাঁ হয়, তাহলে 8% বিশুদ্ধতা যথেষ্ট হতে পারে। আমি লেবেল মনোযোগ দিতে. পরিষ্কার উপাদান তথ্য আমাকে আমি কি কিনছি তা বিশ্বাস করতে সাহায্য করে। আমি জানতে চাই ভিতরে কি আছে, এটি কিভাবে ব্যবহার করা হবে এবং স্টোরেজ বা অন্যান্য পণ্যের সাথে পেয়ার করার বিষয়ে কোন নোট আছে কিনা। যখন প্যাকেজিং অস্পষ্ট হয়, আমি ধীর হয়ে যাই। আমি অনুমান পছন্দ করি না. মূল্যও গুরুত্বপূর্ণ, তবুও আমি মূল্যকে মূল্যের একমাত্র চিহ্ন হিসাবে বিবেচনা করি না। একটি পণ্য কম খরচ হতে পারে এবং এখনও আমার প্রয়োজন অনুসারে. অন্য পণ্যের দাম বেশি হতে পারে এবং এখনও আমার ব্যবহারের জন্য ভুল মনে হতে পারে। আমি ফিট খুঁজি, হাইপ নয়। যদি আমি নিয়মিত ব্যবহারের জন্য একটি 8% বিশুদ্ধতা আইটেম বেছে নিই, আমি একটি সহজ পথ অনুসরণ করব: আমি উপাদান তালিকাটি পরীক্ষা করব। আমি সাবধানে ব্যবহারের নির্দেশাবলী পড়ব. আমি প্রথমে একটি ছোট পরিমাণ পরীক্ষা করব। আমি আমার বাকি রুটিন শান্ত এবং সহজ রাখা হবে. আমি দেখব কিভাবে আমার শরীর বা পৃষ্ঠ বিভিন্ন ব্যবহারে প্রতিক্রিয়া দেখায়। আমি বিশ্বাস করি এই ধরনের প্রক্রিয়া। আমি মনে করি মানুষের আরও সৎ প্রত্যাশা দরকার। 8% বিশুদ্ধতা সহ একটি পণ্য যাদু সংশোধন নয়। এটি একটি হাতিয়ার। এটি সঠিক সেটিংয়ে, সঠিক ব্যবহার এবং যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশার সাথে ভাল কাজ করতে পারে। যখন আমি এটি মনে রাখি, আমি আরও ভাল পছন্দ করি এবং কম অর্থ অপচয় করি। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ দৈনিক ব্যবহারের জন্য একটি সূত্র চায় এবং ওভারলোডের কম ঝুঁকি চায়, তাহলে 8% একটি শক্তিশালী বিকল্পের চেয়ে বেশি ব্যবহারিক মনে করতে পারে। যদি কেউ একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য একটি ভারী-শুল্ক প্রভাব চায়, তাদের একটি ভিন্ন স্তরের প্রয়োজন হতে পারে। বিন্দু সবচেয়ে বড় সংখ্যা তাড়া করা হয় না. বিন্দু হল কাজের সাথে পণ্যের মিল। আমার দৃষ্টিভঙ্গি হল: ভালো ফলাফল সঠিক ম্যাচ থেকে আসে, চাপ থেকে নয়। আমি এমন পণ্য পছন্দ করি যা পরিষ্কার, স্থিতিশীল এবং ভাল ব্যবহার করা সহজ। যদি একটি 8% বিশুদ্ধতা সূত্র আমাকে দেয়, আমি এটির মূল্য দেখতে পাই। আমি এটা একটি চটকদার অর্থে রাখা যাবে কিনা জিজ্ঞাসা না. আমি জিজ্ঞাসা করি এটি বাস্তব জীবনে কার্যকর থাকতে পারে কিনা। এটাই আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ পরীক্ষা।

আমি বারবার একই সমস্যা শুনি: একজন ক্রেতার একটি লক্ষ্য বিশুদ্ধতা, একটি আঁটসাঁট বৈশিষ্ট্য, এবং অনুমান করার জন্য খুব বেশি জায়গা নেই। পণ্যটি কাগজে একই রকম দেখতে পারে, তবুও গুণমানের ছোট ফাঁক ফলাফল পরিবর্তন করতে পারে। আমি দেখেছি পাউডার, তরল মিশ্রণ এবং কাঁচা ইনপুট উপকরণের সাথে এটি ঘটে। লেবেল এক জিনিস বলে, ব্যাচ অন্যভাবে আচরণ করে, এবং ক্রেতা ব্যবহার করার চেয়ে বেশি সময় পরীক্ষা করে শেষ করে। যখন আমি 8% বিশুদ্ধতার মতো অনুরোধ নিয়ে কাজ করি, আমি দাম দিয়ে শুরু করি না। আমি ব্যবহার কেস দিয়ে শুরু. আমি কয়েকটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি: ক্রেতার কী বিশুদ্ধতা পরিসরের জন্য ব্যবহৃত উপাদান কী প্রয়োজন কী পরীক্ষা পদ্ধতি গ্রহণ করা হয় লাইনের জন্য কী প্যাকিং আকার কাজ করে কোন শিপিং রুট সময়সূচীর সাথে খাপ খায় এই বিবরণগুলি গুরুত্বপূর্ণ। একটি পণ্য যা একটি প্রক্রিয়ার সাথে খাপ খায় তা অন্যটির সাথে মানানসই নাও হতে পারে। আমি একবার একটি ছোট কারখানাকে সাহায্য করেছিলাম যা উপাদান প্রত্যাখ্যান করতে থাকে কারণ স্পেক শীটটি সূক্ষ্ম দেখায়, তবুও নমুনাটি তাদের পরীক্ষার পদ্ধতির সাথে মেলেনি। আমরা পরীক্ষার মান মেলে এবং ব্যাচের ডেটা পরীক্ষা করার পরে, তাদের প্রক্রিয়াটি আরও মসৃণ হয়ে ওঠে। ঠিক এই ধরনের চটকদার নয়. এটা শুধু ঝামেলা বাঁচায়। আমার সরবরাহ প্রক্রিয়া সহজ থাকে। আমি টার্গেট স্পেস নিশ্চিত করি আমি লেটেস্ট ব্যাচের রেকর্ড চেক করি আমি বাল্ক সাপ্লাই করার আগে একটা নমুনা চাচ্ছি আমি পরিষ্কার নথি পছন্দ করি। একটি পরিষ্কার স্পেক শীট, একটি ব্যাচ নম্বর এবং একটি পরীক্ষার রিপোর্ট অনেক সাহায্য করে। যখন এই আইটেমগুলি অনুপস্থিত হয়, আমি জিনিসগুলিকে ধীর করে দেই। আমি এমন উপাদান পাঠাতে চেয়ে একটি চালান বিলম্বিত করব যা পরে আরও কাজ তৈরি করে। ক্রেতা কীভাবে সরবরাহ ব্যবহার করার পরিকল্পনা করে সে বিষয়েও আমি যত্নশীল। কিছু ক্রেতা একটি ছোট ট্রায়াল লট প্রয়োজন. কিছু স্থির মাসিক সরবরাহ প্রয়োজন. কিছু কঠোর অনেক ম্যাচিং প্রয়োজন. আমি সেই প্রয়োজনে আমার সমর্থন সামঞ্জস্য করি। একটি স্টার্টআপ ল্যাব নমনীয় নমুনা সমর্থন চাইতে পারে। একটি বড় উদ্ভিদ পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা এবং প্যাকিং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে আরও যত্ন নিতে পারে। সরবরাহ পরিকল্পনা ক্রেতার সাথে মিলিত হওয়া উচিত, অন্যভাবে নয়। আপনি যদি 8% বিশুদ্ধতা সরবরাহের জন্য খুঁজছেন, আমার পরামর্শটি সহজ: স্পেসটি পরিষ্কার রাখুন, পরীক্ষার পদ্ধতিটি পরিষ্কার রাখুন এবং নমুনা পর্যায়টি সৎ রাখুন। এই পদ্ধতিটি সময় বাঁচায়, বিভ্রান্তি কমায় এবং অর্ডার পরিচালনা করা সহজ করে তোলে। আমি শিখেছি যে পরিষ্কার যোগাযোগ প্রায়শই উপাদানের মতোই গুরুত্বপূর্ণ।

যখন আমি শুনি, "আপনার বর্তমান সরবরাহকারী কি 8% বিশুদ্ধতা সরবরাহ করতে পারে?" আমি একা নম্বর দেখি না। আমি এর পিছনে ঝুঁকি দেখি। একজন সরবরাহকারী একটি নমুনায় হ্যাঁ বলতে পারে। একজন ক্রেতা একটি অর্ডার দিতে পারে এবং তারপরও অসম ব্যাচ, ধীরগতির উত্তর বা ডেটার মুখোমুখি হতে পারে যা পরবর্তী ডেলিভারির সাথে মেলে না। সেখান থেকেই আসল যন্ত্রণা শুরু হয়। এমনটা আমি বহুবার দেখেছি। একই সরবরাহকারী থেকে তিনটি চালানের পরে একজন ক্লায়েন্ট আমার কাছে এসেছিল। প্রথম ব্যাচ কাজ করেছে। দ্বিতীয় ব্যাচ প্রবাহিত. পরীক্ষার ফলাফল স্থিতিশীল না হওয়ায় তৃতীয় ব্যাচটি উত্পাদন বিলম্ব করতে বাধ্য হয়েছিল। তাদের কোন অভিনব প্রতিশ্রুতির প্রয়োজন ছিল না। তাদের এমন একজন সরবরাহকারীর প্রয়োজন ছিল যিনি স্পেকটি স্থির রাখতে পারেন এবং প্রতিটি ব্যাচকে বাস্তব ডেটা সহ ব্যাখ্যা করতে পারেন। যে পয়েন্ট আমি সবসময় ফোকাস. যদি আপনার বর্তমান সরবরাহকারী বলে যে তারা 8% বিশুদ্ধতা সরবরাহ করতে পারে, আমি এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করি: তারা কি ব্যাচ জুড়ে একই ফলাফল রাখতে পারে? তারা কি প্রতিটি লটের জন্য একটি পরীক্ষার রিপোর্ট ভাগ করে নিতে পারে? তারা কি সহজ কথায় পরীক্ষা পদ্ধতি ব্যাখ্যা করতে পারে? তারা সম্পূর্ণ উত্পাদন আগে একটি নমুনা প্রদান করতে পারেন? ডেটা পরিবর্তন হলে তারা কি দ্রুত সাড়া দিতে পারে? আমি এগুলি জিজ্ঞাসা করি কারণ বিশুদ্ধতা কেবল একটি সংখ্যা নয়। এটা একটা প্রক্রিয়া। এটা নিয়ন্ত্রণ. এটা বিশ্বাস. সরবরাহকারী কীভাবে কথা বলে তাও আমি দেখি। একটি ভাল সরবরাহকারী অস্পষ্ট ভাষার পিছনে লুকিয়ে থাকে না। তারা একটি স্পষ্ট বৈশিষ্ট শীট দিতে. তারা পরীক্ষার শর্ত দেখায়। তারা আমাকে বলুন কি ফলাফল প্রভাবিত করতে পারে. তারা প্রাথমিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার আগে একটি বিক্রয় ধাক্কা দেওয়ার চেষ্টা করে না। যে আমাকে অনেক কষ্ট বাঁচায়. যখন আমি একজন নতুন ক্রেতার সাথে কাজ করি, আমি সাধারণত একটি সহজ চেক করার পরামর্শ দিই: সাম্প্রতিক COA-এর জন্য জিজ্ঞাসা করুন। একই লাইন থেকে একটি ছোট নমুনা জন্য জিজ্ঞাসা করুন. উৎপাদন ফলাফলের সাথে নমুনা ফলাফল তুলনা করুন. লেবেল, প্যাকিং এবং রিপোর্ট মেলে কিনা তা পরীক্ষা করুন। একটি রেফারেন্স নমুনা হিসাবে একটি ব্যাচ রাখুন। এই রুটিনটি মৌলিক দেখায়, কিন্তু এটি আমাকে এমন ভুলগুলি এড়াতে সাহায্য করে যার জন্য অর্থ এবং সময় ব্যয় হয়। অর্ডার দেওয়ার পরে আমি যোগাযোগের দিকেও মনোযোগ দিই। কিছু সরবরাহকারী চুক্তির আগে পৌঁছানো সহজ। তারপর কোনো সমস্যা দেখা দিলে তারা শান্ত হয়ে যায়। এটি একটি সতর্কতা সংকেত। ক্রেতা একটি কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলে একটি স্থিতিশীল সরবরাহকারী অদৃশ্য হয়ে যাবে না। তারা এটির উত্তর দেবে, এটি ব্যাখ্যা করবে এবং এটি ঠিক করতে সহায়তা করবে। আমি আমার পাশে এমন সঙ্গী চাই। আপনি যদি এখনও জিজ্ঞাসা করেন যে আপনার বর্তমান সরবরাহকারী সত্যিই 8% বিশুদ্ধতা সরবরাহ করতে পারে, আমি উত্তরটি প্রমাণ করার জন্য একটি খারাপ ব্যাচের জন্য অপেক্ষা করব না। আমি এখন ডেটা পরীক্ষা করব। আমি এখন নমুনা তুলনা করব. আমি এখন একটি লিখিত স্পেস জিজ্ঞাসা করবে. আমার অভিজ্ঞতা থেকে, সরবরাহের সেরা পছন্দটি সবচেয়ে জোরে নয়। অর্ডারটি আসল হলে এটিই স্থির থাকে। এই নিবন্ধের বিষয়বস্তু সম্পর্কিত যেকোন অনুসন্ধানের জন্য, অনুগ্রহ করে Lumin.zheng-এ যোগাযোগ করুন: Mr.Zheng@huaduo-petsoph.com/WhatsApp +8613601813845।

চেন, 2022, সরবরাহকারীর বিশুদ্ধতা যাচাইকরণ এবং শিল্প সংগ্রহের ব্যাচের সামঞ্জস্যতা ওয়াং, 2021, কীভাবে পরীক্ষা পদ্ধতিগুলি উত্পাদনের ক্ষেত্রে পণ্যের বিশুদ্ধতা দাবিকে প্রভাবিত করে লি, 2023, স্থিতিশীল কাঁচামাল সরবরাহের জন্য গুণমান নিয়ন্ত্রণের অনুশীলন ঝাং, 2020, অ্যাপল, 2020, অ্যাপল, 2020-এর পরীক্ষামূলক পরীক্ষা 2024, যথার্থ স্পেসিফিকেশন অর্ডারের জন্য প্রকিউরমেন্ট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট